Leistungsspektrum für integrierten Beratungsansatz 

Unser Leistungsspektrum umfasst die Elemente moderner Unternehmens- und Verwaltungsführung, die wir in unseren Beratungsprojekten passgenau aufeinander abstimmen.

 

Unser integrierter Beratungsansatz vereint alle Elemente moderner Unternehmens- und Verwaltungsführung und stimmt diese aufeinander ab. In der Kombination dieser Elemente sehen wir den Schlüssel für ganzheitliche und nachhaltige Lösungen, die wir als Ergebnis unserer Beratungstätigkeit anstreben. In den folgenden Themen sind wir zuhause.

Strategie

  • Strategieentwicklung und -umsetzung
  • Leitbildentwicklung
  • Führen durch Ziele

mehr →

Organisation

  • Organisationsuntersuchungen
  • Prozess- und Schnittstellenoptimierung
  • Restrukturierung

mehr →

Personal

  • Personalbedarfsermittlung (PBE) / Stellenbemessung
  • Stellenbewertung
  • Personalentwicklung

mehr →

Finanzen & Controlling

  • Strategisches und operatives Controlling
  • Steuerungsinstrumente
  • Berichtswesen / Reporting

mehr →

Strategie ist der Blick von heute auf die Ereignisse, Erfolge und Ziele von morgen. 

Für eine nachhaltig erfolgreiche Entwicklung brauchen Organisationen ein konsistentes und doch lebendiges Verhaltensmuster. Die Gestaltung, Pflege und Sicherstellung dieses Verhaltensmusters ist Kernarbeit guter Strategen. 

 

Eine gute Strategie gleicht der Partitur des Orchesters im klassischen Symphoniekonzert: So wie dort die einzelnen Stimmen und Rollen aufeinander abgestimmt, „komponiert“ sind, so stellt auch die Unternehmensstrategie ein konsistentes und doch lebendiges Verhaltensmuster dar.

Eine Strategie schlägt sich jedoch nur dann in unternehmerischem Erfolg nieder, wenn sie konsequent gelebt wird. Deshalb ist eine integrierte Strategieentwicklung und -umsetzung im Unternehmen wichtig. Die Strategie muss Führungskräften und Mitarbeitern bekannt sein, damit jeder seinen Beitrag zur Zielerreichung leisten kann. Zu diesem Zweck ist die Strategie in eine kommunizierbare, verständliche Form zu bringen. Viele Organisationen haben diesbezüglich noch Nachholbedarf.

“Es wurde ein sehr gutes Ergebnis und Klarheit bei der Beratung erreicht und für alle Beteiligten nachvollziehbar vermittelt.“”
— Josef Weber, Referent für Planen und Bauen, Stadt Erlangen

BETROFFENE ZU BETEILIGTEN MACHEN

Unser Ansatz der Strategieentwicklung und -umsetzung orientiert sich an der Balanced Scorecard (BSC). Die BSC hat sich als wirkungsvolles Instrument bewährt, um Strategien zu operationalisieren, d. h. ausgewogen und transparent darzustellen, zu messen und nachzuverfolgen. Unsere Visualisierung der Strategie mit Hilfe von Strategy Maps (Strategische Landkarten) ergänzt die BSC hervorragend, da sie sowohl die Strategiefindung als auch die Strategiekommunikation sehr gut unterstützen. Damit gelingt es in Umsetzung und Kommunikation, Betroffene zu Beteiligten zu machen.

MIT UNS SCHNELLER ZUM ZIEL

Wir unterstützen Sie sowohl bei der Strategieentwicklung als auch bei der Umsetzung strategischer Entscheidungen umfassend. Mit unserer professionellen Unterstützung kommen Sie schneller zum Ziel. Gerne beantworten wir Ihre Fragen in einem informellen Gespräch und stellen unser Vorgehen anhand von Projektbeispielen dar.

Nehmen Sie Kontakt mit uns auf → 

Beständig ist nur der Wandel.

Unternehmen und Verwaltungen aller Größenklassen sind einem ständigen Wandel von Wirtschafts- und Arbeitswelt ausgesetzt. Die Geschwindigkeit der Veränderungen nimmt zu. 

 

“Dass die erzielten sehr guten Ergebnisse auch im Hause auf große Akzeptanz gestoßen sind, resultiert nicht nur aus der Professionalität und der fachlichen Kompetenz von dchp®, sondern insbesondere auch aus dem Wissen um den „ganz normalen Wahnsinn“, der in einer Kommunalverwaltung mittlerweile zum Alltag gehört.“”
— Bürgermeister Uwe Schmitz, Stadt Husum

Ständiger Wandel von Wirtschafts- und Arbeitswelt zwingt zur permanenten organisatorischen Anpassung in Unternehmen und Verwaltungen. Wie der Dirigent eines klassischen Orchester das Zusammenspiel der Musiker koordiniert und aufeinander abstimmt, so ist auch in Unternehmen und Verwaltungen eine ordnende Hand von Nöten, um optimale Ergebnisse zu erzielen.

Ein nachhaltiger Erfolg kann heute nur noch erreicht werden, wenn sich Unternehmen und Verwaltungen den veränderten Rahmenbedingungen flexibel und in kürzester Zeit anpassen. Das bedeutet: aufbau- und ablauforganisatorische Strukturen sind notwendig, die die heutige und zukünftige Dynamik des Umfeldes berücksichtigen.

ERFOLGSFAKTOREN

Zentrale Erfolgsfaktoren unseres Ansatzes zur Organisationsentwicklung sind die Kombination von Management- und Mitarbeiterperspektive (Top-down & Bottom-up), die Einbindung von geeigneten Instrumenten wie der Prozesskostenrechnung und des Benchmarking sowie die Sicherstellung eines nachhaltigen Umsetzungserfolgs durch Definition von Verantwortlichkeiten und Etablierung eines Maßnahmencontrolling.

PROFESSIONELLE UNTERSTÜTZUNG

Wir unterstützen Sie sowohl bei der Organisationsentwicklung als auch bei Einführung und Umsetzung der neuen Strukturen. Gerne beantworten wir Ihre Fragen in einem informellen Gespräch und stellen unser Vorgehen anhand von Projektbeispielen dar.

Nehmen Sie Kontakt mit uns auf → 

Nachhaltige Kompetenz- und Personalentwicklung

Unternehmen und Verwaltungen sehen sich aktuell durch die Folgen des demografischen Wandels mit einer Vielzahl von Personalrisiken konfrontiert.

 

Während noch vor wenigen Jahren der demografische Wandel häufig nur als gesamtgesellschaftliches Phänomen wahrgenommen wurde, dessen Auswirkungen allenfalls in ferner Zukunft drohen, hat mittlerweile ein Umdenken eingesetzt. Die Brisanz und Aktualität des Themas wird in Wirtschaft und Verwaltung zunehmend erkannt.

Die demografische Entwicklung hat Auswirkungen auf nahezu jedes Unternehmen und jede Verwaltung, wenn auch in unterschiedlicher Intensität. Um den Personalrisiken frühzeitig begegnen zu können, ist eine unternehmens-individuelle Analyse erforderlich. Unser modernes HR-Risikomanagement ermöglicht die Früherkennung von Kapazitäts-, Qualifikations- und Kostenrisiken.

“Mit dchp® arbeiten wir seit Jahren sehr erfolgreich bei Personalbedarfsermittlungen und Stellenbewertungen zusammen. Die flexible und ergebnisorientierte Arbeitsweise der Berater und der hohe Qualitätsanspruch haben uns dabei besonders überzeugt.“”
— Bernd Sachau, Hauptamtsleiter, Stadt Schleswig

BELASTBARE PERSONALDIMENSIONIERUNG

Jenseits von allen Anglizismen wie „Right Sizing“, „Delayering“ oder „Lean Management“ ermöglicht unser methodischer Ansatz sozialverträgliche Personalanpassungen in jedem Stadium des Anpassungsprozesses und hilft gleichzeitig, Leistungsträger und Potenzialträger zu identifizieren und zu halten. Durch eine stimmige Verknüpfung von strategischer und operativer Personalplanung (Prozesse, Jobfamilien, Tools) und ein erfolgsorientiertes Personalcontrolling gestalten wir mit Ihnen Programme, die Geschwindigkeit, Sozialverträglichkeit und infrastrukturelle Passgenauigkeit vereinen. 

VORAUSSCHAUENDE PERSONALPLANUNG UND -ENTWICKLUNG

dchp® begleitet Sie mit Methoden und Tools bei der Umsetzung einer strategischen und nachhaltigen Kompetenz- und Personalplanung. Simulationen von „Stresstests“ zum Personalkörper unter Berücksichtigung der Entwicklungsszenarien von Unternehmen und Markt ermöglicht aussagekräftige Szenarien zur Entwicklung von Personalbestand und -bedarf. Auf Basis der Ergebnisse unterstützen wir Sie auch bei der Ableitung der entsprechenden Sourcing-Strategie und der Optimierung der Atmungsfähigkeit des Personalkörpers („liquid workforce“). Gerne beantworten wir Ihre Fragen in einem informellen Gespräch und stellen unser Vorgehen anhand von Projektbeispielen dar.

Nehmen Sie Kontakt mit uns auf → 

Wann trifft man eine richtige unternehmerische Entscheidung zum optimalen Zeitpunkt? 

Unternehmerische Rahmenbedingungen verändern sich oftmals binnen weniger Tage und Wochen. Ohne geeignete Controllinginstrumente fällt dem Management die Steuerung häufig schwer.

 

“Durch Unterstützung der Berater konnten in einigen Bereichen Produktivitätssteigerungen von mehr als 40 Prozent erreicht werden. Mit den erarbeiteten Ergebnissen wurden unsere Erwartungen deutlich übertroffen.“”
— Dr. Sabine Johannsen, Vorstand NBank, Hannover

In der Flut von Kennzahlen für das Management mangelt es häufig an den richtigen Auswahlkriterien für die wesentlichen Steuerungsgrößen. Das Berichtswesen ist oft nicht geeignet, die für die Entscheider nötige Transparenz herzustellen. Darüber hinaus sind Controllingsysteme häufig zu starr, vergangenheitsorientiert und bisweilen gar aufgebläht und bürokratisch – insgesamt keine guten Voraussetzungen für eine wirksame Unternehmens- bzw. Verwaltungssteuerung. 

STEIGERUNG DER PERFORMANCE

Um Unternehmen im heutigen turbulenten Umfeld erfolgreich zu steuern, muss das Controlling seine Performance steigern. Hierbei unterstützen wir Sie durch die Analyse und Optimierung der Steuerungssysteme.

Gerne beantworten wir Ihre Fragen in einem informellen Gespräch und stellen unser Vorgehen anhand von Projektbeispielen dar.

Nehmen Sie Kontakt mit uns auf →